私董会是个什么鬼？
这两年，从商学院和企业家群体里悄然漏出来一个神秘的词儿：私董会。有一天俺们崔理事长问我：啥是私董会？我沉思了一下说：大概是私人董事会吧？崔理事长追问：公司有了董事会了，还要个私人董事会干什么？我继续编：大概是给企业家的俱乐部吧。心里暗忖：天知道这个私董会是个什么鬼！
后来有三次可以参加私董会一窥究竟的机会，都与我失之交臂了，我正暗自嗟叹呢，银杏基金会告诉我说，她们正在联系一个培养私董会主持人的TOT，问我要不要申请。WHY NOT！
就这样，5月，我回到阔别十六年的上海，在林荫蔽日的新华路上一栋内饰精致的独立小洋楼里，学习了三天私董会技术。何永平先生是这次学习的培训师，说他是培训师，不足以说明他的作用，我觉得何先生更像是位分享者，不仅仅是传授技术，还在分享经验、感悟和价值观，坦诚自在，毫无保留。如果不是何永平先生的自身魅力，我恐怕未必会对私董会技术如此赞叹。
私董会，源于美国，英文名叫Peer Advisory Group，直译为同僚咨询小组更为贴切，为什么会叫成私董会呢？可能有私董会这个名字更朗朗上口且显得高大上之嫌疑。同僚咨询小组，顾名思义，就是让同事或者有相同背景的人一起做团体咨询。谈到咨询小组，我直接就联想到了心理学。
如果有爱看美国电影的朋友，一定不会陌生一个场景，就是十来个有相似问题的人围成一个圈，每个人说说自己的经历，大家给点鼓励什么的。这就是一个典型的咨询小组，学名叫“求助者咨询小组”，这种治疗方式是由一个叫罗杰斯的人提出来的，这个人因为提出这个观点，并不断验证和深化这个观点而成为永垂青史的心理学家和教育家。罗杰斯说：人都是有自愈能力的，咨询师应该放下专家的架子，把人放在团体里，只要相信人，用一些简单的规则，就可以让人们相互疗愈和自愈。原理我就不说啦，大家可以找书去读，罗杰斯本身的生平事迹也可以在网上搜到一箩筐。总之，罗杰斯的人本主义理论在说的就是一个道理——羊毛出在羊身上，解铃还需系铃人。
这跟私董会的形式和运作机制都一点不惊人地吻合，所以我想私董会的创造者——据说是两个美国人——大概是受到过心理学或者人本主义理论的影响吧。
另外还有两个东西，我觉得也跟私董会有关，一个叫教练技术（Coach），一个叫互联网精神。教练技术是帮助被教练者区分问题，精准目标，并专注于取得成果的督导技术，这个技术本身可以帮助人梳理清晰头脑中云状的线索，可以用不同纬度的问题穿过迷雾瞄准事实和成果。而互联网精神，在我的心目中——扔掉开放、平等、协作、分享的百度百科——在我心中，互联网精神就代表着一种聚沙成塔的共创精神，代表着相信个人的累积可以构建宏大。这两样东西，前者让私董会可以更具成果；后者作为一种集体潜意识，为私董会的弥散铺平道路。
当然，拿私董会跟这个那个比来比去都是蛮无聊的，就好像生个孩子，非要跟老爸老妈爷爷奶奶，甚至隔壁老王比一比看像不像，这也就是闲的。扯了半天犊子，我们来正经说一说私董会到底是个什么鬼？
“私董会”这个名称既可以是一种组织形式的名字，也可以是一种会议引导技术的名称；前者是15人左右收费会员制，每年固定召开几次的组织形式；后者是说这种以团队共创的形式达成的高品质对话的技术。
我在上海所学习的就是后者。老师何永平曾是名企业家，后来迷上私董会技术，曾创造出一年主持两百余场的战绩，也是具有洪荒之力的那种。他说想做好一名私董会主持人，或者是一个好的会议引导者，必须要学会一个基本功，叫做“爱上不确定性”。
我觉得这一句话道出了私董会以及众多引导、协作技术的真谛：放下权威，相信群体的智慧；放下对自己的关注，把无条件的积极关注给到参会者；放下对不确定性的恐惧，接受、拥抱、爱上各种可能。
一个好的私董会主持，要学会的不仅仅是私董会的三个或七个规定步骤，更重要的是营造互信、坦诚和有深度链接的氛围，在这样的氛围下，有些说不出的话才能得以发声，有些想不到的解决方案才能浮现脑海，有些自省和改变才会悄然发生。私董会技术，术易道难，要以道御术。
私董会的流程里有三个重要的环节：第一个是聚焦问题，参加私董会的每个人都带着困惑前来，找出最具有共识性的问题作为案主，接受全体成员的提问。第二个是提问，除了案主，每个成员都要对厘清做法而提问，如何提出好的问题，如何从多维度去思考问题，这是对所有人的教育。第三个是建议，在问题梳理清楚之后，每位成员都有机会向案主贡献自己的经验，提供自己的资源以助案主解决问题。
在厘清问题的过程中，案主有机会从不同的角度去发现自己思维的盲点，从更多的方向中找到解决方案。而与会者也可以从这样的过程里，发现与自己的困惑或思考相关的部分，从而自我反思和梳理完善。除了问题的解决之外，更重要的是与会者通过这样的分享和链接，人与人之间打破藩篱，重建更深入和更真诚的对话关系。
上课的时候，我非常幸运地做了一次案主，又做了一次主持人。做案主的体验特别新鲜，第一次把自己私人的困扰放在众人面前，也是第一次合情合理地接受这么多的关注。当有一个启发性的问题抛过来的时候，我自己都能听见自己心弦波动的声音，体验茅塞顿开的快感。之后在建议的部分，收到一份又一份的善意，让自己凭空增加了更多的能量和信心。
后来又有机会主持了几次私董会，作为主持人，更加体会到私董会主持人与传统主持人或培训的不同，私董会的主持人只对场域的营造负责，不对参会者生发的结果负责，所有的目标是支持他人成长，提高对话质量。
随着互联网的普及，知识，尤其是显性知识的传递越来越容易，但是人的体验，经过亲身投入而获得的能力是很难通过外在介质去实现的。如何增加体验、互动，让人可以在自我和关系中学习，是面向未来的学习方式。而私董会，正是提供了这样的相互学习、创造性学习和向未来学习的平台。
说了这么多，要不要体验呢？私董会，约吗？
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